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亮出真功夫 啃下硬骨头——云南电网建设分公司乌东德电站送端500千伏交流配套工程攻坚记

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  乌东德电站至昆北换流站线路工程1标段建设攻坚现场地处峡谷峭壁,施工材料只能靠索道一点一点地运送。 南网传媒全媒体记者 李志杰 摄

  

 

  2020年3月,施工人员在乌东德电站侧组立铁塔。 云南电网建设分公司供图

  

 

  2020年1月,施工人员正在乌东德电站侧安装放线配件。 云南电网建设分公司供图

  四川凉山会东县与云南昆明禄劝县交界处,金沙江劈山而过。乌东德水电站就潜于那里。乌东德电站送端500千伏交流配套工程(以下简称“乌东德交流配套工程”)是支撑水电站长期稳定运行的物理基础,工程建成,将打通云南水电外送通道、消纳云南富余清洁水电,有效促进节能减排和大气污染防治,促进东西区域协调发展和高质量发展。

  “这项工程意义重大,它是乌东德电站电能送出的第一站。建设难度也大,崇山峻岭中为电流铺设送出之路,涉及停电跨越多,工期紧张,又受疫情影响。”云南电网建设分公司党委书记、副总经理何盎说,“但是,我们能够啃硬骨头。今年3月10日,我们开展了乌东德交流配套工程‘攻坚战’百日行动。从上到下,涉及的各部门、项目部全部按照‘攻坚战’目标倒排工期计划,项目经理每天向‘攻坚战’行动指挥部汇报当天工作情况及工作安排。”

  目前,乌东德交流配套工程中所含的1变19线已经投运1变12线,剩余7回线将在今年12月30日前全部投运。这次工程建设再一次实现了安全零事故、质量零缺陷、甲供物资零结余。工程在水土保护、环境保护、建设细节等方面也做到了优中争优。云南电网建设分公司开展的乌东德交流配套工程“攻坚战”百日行动取得胜利。

  克服疫情影响

  “我们在高速路口接物资”

  汪逵华在云南电网建设分公司乌东德交流配套工程“攻坚战”百日行动物资供应攻坚组。提到这个工程,物资有一堆的故事。工程一开工就需要大量物资,矛盾集中在塔材。从电站侧到电网侧加起来大概需要近20万吨,全国就那么几个厂家生产。“厂家产能有限,大概每个月6000—8000吨。全国几大电网工程都在建,需求量奇高。”

  汪逵华所在的物资供应组,一面跟厂家沟通协调,一面制定承建工程铁塔供应节奏。汪逵华拿出物资阶段性存在问题销号式管控清单、物资供应里程碑进度管控表等表格说:“每一个阶段的问题、进度都在掌握中,有问题就及时纠正,这样才保证了塔材与工程的协调。”塔材供应问题理顺了,又来了疫情。

  部分物资在运输过程中受到了很大的影响。乌东德电网侧七标施工项目经理郑亮华说:“加上春节,一共制约了我们35天。物资到云南,通常要经过武汉这些疫情高发区,这对工期造成一定影响,于是我们也采用了小部分空运,保证供货和进度。”

  500千伏白邑输变电工程需要的母线,生产厂家在湖北黄冈。物资攻坚组的同仁只能与厂家积极沟通,厂家小范围复工先把东西做出来,再积极协调车辆把物资往云南运。“当时各省防疫政策也不一样,车停在云贵的高速路口,我们这边再派车进行二次倒运。物资到了施工现场,又存放几天消毒,才开始安装使用。”疫情中的物资故事,事后讲起来轻松,当时却真的是如临大敌。

  因为时间太紧张,物资供应有难度,人员进场也有难度。云南电网建设分公司做了非常多工作,一方面积极配合施工现场的村委会开展管控工作,一方面现场对所有人员实施动态管控,保证健康。工地现场一边隔离一边施工,所有生活用品尤其是食物,均是专人专车零接触运至现场。

  这只是疫情防控下乌东德交流配套工程“攻坚战”百日行动中的冰山一角。说是百日行动,其实早就行动起来了。“最核心的还是保证了工程如期投产,确保乌东德水电站机组投运后,电能如期源源不断送出。疫情影响的时间,我们真的都夺回来了。”何盎说。

  攻坚工程难点

  在60度斜坡上建165吨的铁塔

  云南电网建设分公司副总经理黎明辉最近一直在工地坚守,提到这工程的难点,他指指身边站着的施工项目经理曾雷。“去看看他那A(B)2号塔吧。”黎明辉口中的铁塔是乌东德水电站出线右岸的A(B)2号铁塔。位于乌东德水电站之上大约70米的地方,整个山体支离破碎,风化严重。坡度大概60度左右,人无法正常站立。工程人员要在这样的地方立上重165.36吨,高101.5米的铁塔。从最开始的手脚并用攀爬,到修栈道,再到现在有一个相对平整的“工作台”,这座“明星塔”的确待遇非常。

  “你可以想一下,4个塔的腿都不在一个平面。塔腿最大高差18米,塔基前后两基的垂直高差达到300余米。这里山体破碎,没有办法爆破开挖,只能水磨钻慢慢磨。正常铁塔7、8天就能完成的基础开挖,这里1天才能挖1米深,整个下来需要40到50天时间。乌东德这里,属于干热河谷气候,炎热干燥,气温可达40摄氏度,太热时也没办法一直工作。”500千伏乌东德电站至昆北换流站线路工程施工一标段总工赵鹏边说边算时间。“现在我们不仅要考虑这个塔,还得想着到时候架线,下面同样支撑点很少。它又是乌东德电站送昆北换流站的一个重要控制点,我们都还在想办法。”

  工程的难点不仅是建设施工难度。从早期核准,到后期施工,都有非常多需要解决的难题。比如核准,一个核准文件背后有很多文件在支撑。乌东德交流配套工程项目特殊在它是一个跨省项目,涉及云南、四川两省,有些文件便需要既跑两省,又要跑国家主管部门,前期工作压力大。再比如停电跨越,整个乌东德交流配套工程涉及大大小小交叉跨越200余次。

  “我们这个工程时间特别紧张,项目有效工期短,线路路径通道内已运行的各电压等级交直线路特别多,交叉跨越需要的停电协调工作难度也很大。”云南电网建设分公司工程项目一部史艳玲介绍,“本来今年2月是工程架线建设的高峰期,受新冠疫情影响,工程未能按期复工,原计划的停电跨越无法实施,只能根据疫情管控期间各标段每天人员、机具进场到位实际情况,进行滚动更新计划。”

  工程涉及的停电跨越太多,有些是贫困县的水电厂,停电协调难度很大。还有的地方电网网架薄弱,不具备同塔双回同停及转供条件等。比如很有代表性的110千伏中撒一、二回的跨越。“这是禄劝县北部一个枢纽线路,一旦停电将影响4.8万多户生产生活用电。但由于它同塔双回,没有转供电源。最后我们现场勘查、前后设计了7、8次跨越方案后,最终确定采用一回带电二回停电的方法,尽可能保证居民的用电。为了最大程度减少停电影响,我们现场把3个标段的10次跨越做了合并,对我们工期难度、协调要求非常高。”

  史艳玲说像这样的停电跨越还有很多,“做工程就是这样,你把计划做到万无一失,可能那天天公不作美。但是不管怎样,我们要把所有计划都制定好,解决问题时就更从容些。”

  守住绿水青山

  “铁塔下长满了大西瓜”

  陇源杰、付卫斌、夏勇涛、汶根社、杨勇都是常年在外奔波的项目经理。他们脑袋里装了一堆野外的工作经验。“有时会为了一棵树专门围着它做脚手架,有时会满世界找国家级的保护植物,避免伤害到它们。”但是这些在以前更像是一种不成文的规定,现在云南电网建设分公司把水土保护、环境保护工作的管控工作流程化、制度化。

  乌东德交流配套工程中全线有3065基铁塔,线路总长约1398千米。在项目开工前,云南电网建设分公司就编制好了环水保的策划和目标,“这个方案会给到施工单位,水源保护区、风景区、国家二级保护植物龙葵等,所有可能涉及的点,都会编入保护性施工方案。”

  在具体的施工中,云南电网建设分公司把检查与改进前移。“以前环水保这一块儿都是工程结束后来验收,这样的话可能验收不合格,还要重新返工。为了确保质量,我们在最开始阶段便介入。甚至施工过程中我们还会通过无人机进行全线环水保的监测。”

  “为了环保,大家真的是‘无所不用其极’。”云南电网建设分公司第一业主项目部项目经理付卫斌见证了此次乌东德交流配套工程的环水保工作。他介绍:“建设铁塔,多多少少都会对塔周边的植被造成影响。为了尽量恢复原样,我们针对不同地理位置和当地雨量情况,选取不同草籽播撒。这样工程全部完工时,植被可能已经恢复。对于有些地方,甚至会把原来的泥土堆放在平地上,等铁塔立好后,泥土再回填,保证了当地植被的回复。有些地方我们还想出很多土办法。”乌东德电网侧项目经过元谋县,有两个标段靠近四川攀枝花,温度最高可达38摄氏度,雨水还特别少。云南电网建设分公司播撒的草籽怎么也长不出来。“我们就咨询当地农户到底种什么才长,后来种下西瓜苗,再放点儿有机土,撒点儿水、化肥。如果你早些时间来,还能看到一地的西瓜呢。”

  “绿水青山就是金山银山,这绝不是一句空话。”何盎认为:“一个工程是否优质,正是看每一个细节是否到位。”

  >>记者手记

  自然雕刻者

  和项目经理在山里走,其中一个同事指着远处的山开玩笑说:“我差点挂在那里。”他觉得这是一件丑事,坚决不肯在报道里出现姓名。还有一位工作人员提起,在山里勘察铁塔位置,不知怎的,就走到了“绝路”,上下都是悬崖。后来,他们才发现只要往旁边走走就能找到一条路。

  他们聊山里的声音与城里的吵闹不一样。山川里待久了,回城里睡不着,但是又想家。“有一次我回家,家人说要不我们周末去爬山吧!”说完他自己哈哈大笑起来。

  他们聊野外工作遇到奇怪的事情,比如无缘无故某个机器就是停止转动。比如某个村民以风水为由,坚决不让铁塔在他家地里“栽”,解决之道是也找一个风水先生过来。

  还有那些建设者,金沙江就在脚底下,水电站已经把它的怒气抹平,但是高低差仍然会让人心生紧张。他们就在60度的斜坡上打地基。只要一出太阳,温度奇高,但工作还得一点一点做。累了,就在缝隙中找一块平地躺下,多数时候都在赶工期,人都灰头土脸。

  他们也聊山里的乐子:“你从来没闻到过一棵香樟树倒下时的味道吧?你没在熊出没的地方干活吧?你很难那么贪恋家里的床吧?”建设工地上除了整齐码放的工具外,偶然还能看到晒着的山货。

  最重要的是他们在建设中摸到了人生的价值。“你知道吗,新的铁塔是闪闪发亮的,在大山里,太阳照着,你会恍惚觉得那就是白日的星辰。”

  他们是真正的自然雕刻者。

  >>对话云南电网建设分公司党委书记、副总经理 何盎

  “做好工程,抓住计划、管理、服务三件事”

  南方电网报:从管理角度讲,云南电网建设分公司在做乌东德交流配套工程过程中的亮点是什么?

  何盎:项目管理是很成熟的管理学科。它最大的难点在于过程的不确定性。因为每一个工程遇到的问题都不一样,可能这次顺顺利利,下次就困难重重。乌东德交流配套工程遇到非常多以前未曾遇见的困难。比如核准、塔材供应滞后等问题,好不容易一步一个脚印,问题解决了,又来了疫情。谁能想得到?

  所以从项目管理来说,我们(云南电网建设分公司)总结出的经验或者亮点来说有四点。一是,要以计划管控为主线来抓管理。工程中遇到物资供应、外部协调、质量管理、安全管理等不同维度的问题,必须用计划管控将它们串起来。如同一条鱼里面那最粗的一根骨头,那么旁边的东西便附着在上面。比如抓住计划这个牛鼻子,以此为主线,就可以把资源调配、物资供应等聚焦在这个点上,得到一个良好的管理效果。这是我们一直坚持做的。

  第二,我认为要突出两个职能,一个是管理,一个是服务。分开讲,管理一定要突出“管”这个字。通过我们的合同、南方电网公司的一系列制度,管住关键人以及他们的行为;管住关键环节。另一个点便是突出服务。“管”的职能是由职责决定,服务是体现你对工程的责任。对施工单位来说我要提供物资、图纸等,对设计单位来说,我要提供外部条件。我服务到位了,大家才能干得好。总结起来就是一条主线,两个翅膀。主线是计划,翅膀是管理和服务。只有每一个节点管理到位了,工作才能往下推。遇到困难,我们抱着服务的心态想办法解决,大家才能有劲往一处使。

  第三,我借用一个词“以史为鉴”。虽然每个工程面对的不确定性都很多,但是我们希望以前工程遇到的问题或者犯的错误,不能再犯。公司承建的工程,每年都会整理成一个问题库,避免再犯类似的错误。另外便是“他山之石可以攻玉”,别人工程里的亮点和问题,我们也要拿来研究。从别人身上汲取能量,也能促进自己不断提升。大道至简,抓住最关键、最基础的东西,坚持做下去就会有好的结果。

  第四,便是信念。我们干工程为了什么?我们做基建的又是为了什么?我们干出来的工程,都是交给生产单位来用,那么我就要有为生产单位服务的信念,得保证生产单位用得舒服、用得好。所有的安全零事故、质量零缺陷、档案零缺失、沟通零障碍这些都很重要,但这都是一个信念。有了这个信念,事才能做好。

  南方电网报:管理的核心在人,但是如何保证人一直保持这样的信念不懈怠?

  何盎:保证员工不懈怠,这可能是我在管理中遇到的难题。其实也不是我们企业独有的问题,很多企业都有。一个人在一个岗位上时间长了难免会激情消退。这时候就需要依靠组织和个人的合力。

  组织需要关心员工的成长,一个项目经理这个工程用心了,下个工程还是同样的套路,常年累积下去会烦,那你就要给他新的动力。或者给他一个不同类型的项目,或者给他定更高的目标,这是组织来考虑的事情。

  支部要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用。这样有内外部的调整,有内外生出的动力,就可能最大程度上让员工度过职业生涯的瓶颈期。

  南方电网报:能否具体讲一下在基层管理这一块儿是怎么做的?

  何盎:主要是抓好“三基”建设。一个是基层减负,减负不是乱减,而是明晰权责,防止层层加码,即该管理部门承担的就是管理部门去干,我们基层的同志能够全身心地投入到项目的建设管理当中去。

  第二,培养好人才。我们作为建设单位,履行的是建设管理制度,有些员工有管理技能,欠缺实操技能。这两年我们在人员培养上,会将年轻未下过基层的同志送到现场一线,公司管理部门的人也充实进业主项目部,一定要先了解业务,这样才能让整个公司形成一个完整的整体。

  第三,更加注重技术进步。我们鼓励契合自身需求的发明和创新,鼓励利用技术手段提高生产力、管理能力。比如我们的视频监控系统、无人机和三维激光扫描,对工程管理有很大帮助,提升了基层的工作效率,基层的负担就减下来了。

  第四,还要党建引领,深度融合。我们的大项目,都成立了临时党支部,与相关单位也展开支部联建活动。现场设立党员流动学习加油站,最后我们支部与项目的工作高度融合在一起。比如党员突击队,不是发个旗子就了事,突击什么,要有目标导向,最后大家也有荣誉感使命感。同样党员责任区、党员身边无事故,绝不是高高在上的标语,是实打实的责任。最后,所有这些要求,党员、领导全部都要带头做好,不能要求别人,自己无动于衷。

  南网传媒全媒体记者 刘杰 通讯员 程春利

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